Formation Gérer et Piloter ses Projets avec les Méthodes Agiles
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Description de la formation Gérer et Piloter ses Projets avec les Méthodes Agiles
La formation Gérer et Piloter ses Projets avec les Méthodes Agiles permet aux équipes et à leurs responsables d’adopter une approche itérative et collaborative de la gestion de projet. Sur 3 jours, vous découvrez les valeurs et principes de l’agilité, les cadres les plus répandus (Scrum, Kanban), les rôles et rituels clés, ainsi que les outils pour gérer un backlog, planifier des sprints et piloter la valeur livrée. La formation, très pratique, s’appuie sur des ateliers et des cas concrets.
Découvrez aussi nos formations à l’outil de planification Microsoft : Formation Microsoft Project – Initiation et Formation Microsoft Project – Fonctionnalités Avancées.
Vous souhaitez d’abord une vue d’ensemble ? Découvrez notre Formation Sensibilisation aux Méthodes Agiles (1 jour).
Pour aller vers une certification en gestion de projet, découvrez notre Formation Certifiante CompTIA Project+.
Pour approfondir le rôle de Product Owner et vous certifier, découvrez notre Formation Certifiante PSPO I – Professional Scrum Product Owner.
Envie de comparer les parcours ? Découvrez l’ensemble de nos formations gestion de projet, ou laissez-vous guider par notre article Quelle formation Gestion de Projet choisir ?.
Bon à savoir
Cette formation privilégie les ateliers et les mises en situation (environ 60 % de pratique). Les sessions sont garanties dès 1 inscrit (sauf cas de force majeure) et se déroulent en petit groupe de 1 à 3 participants.
Objectifs de la formation Gérer et Piloter ses Projets avec les Méthodes Agiles
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre les valeurs, principes et bénéfices de l’agilité.
- Distinguer les principaux cadres agiles (Scrum, Kanban) et leurs usages.
- Identifier les rôles, artefacts et rituels de Scrum.
- Construire et prioriser un backlog produit à partir de user stories.
- Planifier, animer et suivre des sprints, et piloter la valeur livrée.
Prérequis de la formation Gérer et Piloter ses Projets avec les Méthodes Agiles
Aucun prérequis technique. Une expérience de la conduite ou de la participation à des projets facilite l’appropriation des concepts, sans être obligatoire.
Public visé par la formation Gérer et Piloter ses Projets avec les Méthodes Agiles
- Chefs de projet, product owners et scrum masters en devenir.
- Analystes, développeurs et membres d’équipes projet.
- Managers souhaitant faire évoluer leurs équipes vers l’agilité.
Financement
Cette formation est financée directement par l’entreprise (pas de CPF, pas d’OPCO).
Voir nos modalités de financement.
Programme détaillé de la formation Gérer et Piloter ses Projets avec les Méthodes Agiles
Télécharger le programme (PDF)
Fondamentaux de l'agilité : valeurs et principes
- Origines et raison d’être de l’agilité. Le Manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes. Différences avec les approches prédictives (cycle en V). Bénéfices et idées reçues sur l’agilité.
Panorama des cadres agiles (Scrum, Kanban…)
- Vue d’ensemble des principaux cadres : Scrum, Kanban, et leurs combinaisons. Quand et pourquoi choisir tel cadre. Notions de flux, de limite d’en-cours et d’amélioration continue.
Scrum : rôles, artefacts et événements
- Les trois rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master, équipe de développement). Les artefacts (backlog produit, backlog de sprint, incrément). Les événements : sprint, planification, mêlée quotidienne, revue, rétrospective.
Le backlog produit et les user stories
- Construire et affiner le backlog produit. Rédiger des user stories (format et critères d’acceptation, INVEST). Prioriser la valeur (MoSCoW, valeur/effort). Découper et préparer les items.
Estimation et planification des sprints
- Techniques d’estimation (points d’effort, planning poker). Vélocité et capacité de l’équipe. Planifier un sprint et définir l’objectif de sprint. Gérer la portée et les imprévus.
Piloter, mesurer et améliorer en continu
- Suivre l’avancement (burndown, tableau kanban). Animer les rituels et favoriser la collaboration. Mesurer la valeur livrée. Conduire une rétrospective utile et ancrer l’amélioration continue.
Les plus de cette formation
- couvre les fondamentaux de l’agilité et les cadres Scrum et Kanban ;
- alterne apports théoriques et ateliers pratiques (60 % de pratique) ;
- ne nécessite aucun prérequis technique ;
- se déroule en petit groupe de 1 à 3 participants, sessions garanties dès 1 inscrit.
FAQ
Faut-il des connaissances techniques pour suivre cette formation ?
Non, aucun prérequis technique. Une expérience de projet facilite l’appropriation mais n’est pas obligatoire.
Quels cadres agiles sont abordés ?
Principalement Scrum et Kanban, ainsi que les fondamentaux de l’agilité et leurs cas d’usage.
Qu'est-ce que je repars savoir faire ?
Comprendre l’agilité, mettre en œuvre Scrum, gérer un backlog et des user stories, planifier et piloter des sprints.
Quelle est la durée de la formation ?
La formation dure 3 jours (21 heures), en petit groupe de 1 à 3 participants, avec environ 60 % de pratique.
Cette formation est-elle éligible au CPF ?
Non, elle est financée directement par l’entreprise (pas de CPF, pas d’OPCO).