Glossaire de la Gestion de Projet

Ce glossaire de la gestion de projet définit en une phrase les termes clés que vous rencontrerez dans nos formations : agilité, Scrum, cahier des charges, planification… Chaque définition est autonome et renvoie, le cas échéant, vers la formation associée.

Gestion de projet

La gestion de projet consiste à organiser, planifier et piloter les ressources et les tâches pour atteindre un objectif dans un délai et un budget donnés.

Méthode agile

Une méthode agile pilote un projet par itérations courtes, avec des livraisons fréquentes et une adaptation continue au besoin. Voir la Sensibilisation aux méthodes agiles.

Scrum

Scrum est le cadre agile le plus répandu : il organise le travail en sprints, avec des rôles (Product Owner, Scrum Master) et des rituels définis. Voir Gérer et piloter ses projets avec les méthodes agiles.

Sprint

Un sprint est une itération de durée fixe (souvent 1 à 4 semaines) au terme de laquelle une version potentiellement livrable du produit est produite.

Product Owner

Le Product Owner porte la vision du produit et priorise le backlog pour maximiser la valeur livrée. Voir la certification PSPO I.

Scrum Master

Le Scrum Master facilite l’équipe, veille au respect du cadre Scrum et lève les obstacles, sans être un chef de projet hiérarchique.

Product Backlog

Le Product Backlog est la liste priorisée des fonctionnalités et besoins du produit ; c’est le Product Owner qui l’ordonne.

User story

Une user story décrit un besoin du point de vue de l’utilisateur, sous la forme « en tant que…, je veux…, afin de… ».

Kanban

Kanban est une méthode visuelle de gestion du flux de travail : les tâches avancent sur un tableau en colonnes, avec une limite d’en-cours.

Cycle en V / cascade

Le cycle en V (ou cascade) est une approche séquentielle : les phases s’enchaînent (besoin, conception, réalisation, tests), par opposition à l’itératif agile.

MVP (produit minimum viable)

Le MVP est la version la plus simple d’un produit qui apporte déjà de la valeur et permet de tester le besoin auprès des utilisateurs.

Cahier des charges

Le cahier des charges formalise les besoins, contraintes et attentes d’un projet ; il sert de référence contractuelle. Voir la formation Cahier des charges informatiques.

Besoin utilisateur

Le besoin utilisateur est l’attente réelle des personnes qui utiliseront la solution ; bien le comprendre évite de construire le mauvais produit. Voir Comprendre les besoins utilisateurs.

Diagramme de Gantt

Un diagramme de Gantt représente les tâches d’un projet sous forme de barres sur un calendrier, montrant durées et enchaînements. Voir Microsoft Project.

Jalon (milestone)

Un jalon est un point de contrôle important du projet (livrable, validation, échéance) qui marque une étape clé.

Chemin critique

Le chemin critique est la suite de tâches dont tout retard décale la date de fin du projet ; il faut la surveiller en priorité.

Partie prenante

Une partie prenante (stakeholder) est toute personne concernée par le projet (client, utilisateur, équipe, direction) dont les attentes doivent être prises en compte.

Microsoft Project

Microsoft Project est un logiciel de planification et de suivi de projet : plannings, ressources, coûts et diagrammes de Gantt. Voir la formation Microsoft Project.