Séminaire Retraite leadership – 2,5 à 3 jours « au vert » : un temps fort pour dirigeants et managers IT (DSI, COMEX élargi, responsables de domaines) visant à clarifier la vision, aligner les équipes et élever les pratiques de leadership (communication, décision, priorisation OKR, coordination inter-équipes). En immersion nature, ce format combine ateliers expérientiels, coaching collectif et production de livrables concrets (vision, principes d’équipe, roadmap 30/60/90, rituels d’exécution).

Format

Présentiel (séminaires hôteliers).
Il est possible de réaliser la formation sur votre site et de personnaliser le contenu de la formation afin de répondre aux besoins de votre projet professionnel.

BON A SAVOIR

Enjeux clés formalisés (KPI actuels, contraintes, dépendances).
Disponibilité d’un noyau décisionnaire (6–14 pers.) prêt à s’engager.
Ouverture au co-développement et au feedback entre pairs.

objectifs du Séminaire Retraite leadership

A l’issue de la formation le participant sera capable de :

Aligner vision, enjeux métiers et priorités IT sur 12–18 mois.
Renforcer les compétences de leadership : communication claire, décision rapide, feedback.
Définir OKR d’équipe et rituels d’exécution (comités, revues KPI).
Améliorer la coopération inter-équipes et la gestion des tensions/projets complexes.
Repartir avec un plan d’actions 30/60/90 et un cadre de gouvernance opérationnel.

Prérequis du Séminaire Retraite leadership

Un périmètre et des enjeux priorisés (ex. maîtrise des coûts Cloud, posture sécurité, cas d’usage IA/LLM, modern workplace).
Disponibilité d’un noyau décisionnaire (4–12 pers.) apte à arbitrer.
Données clés à disposition (KPI actuels, contraintes, budgets).

Public

COMEX/DSI, managers IT, leaders de domaines (SRE/OPS, Sécurité, Data, Produits).
Organisations en transformation (Cloud/FinOps, cybersécurité, IA/LLM, modernisation).

programme détaillé du Séminaire Retraite leadership

Vision et posture de leadership (J1 matin)

Clarification de la vision et des enjeux métiers/IT
Valeurs et principes de leadership partagés
Cadre d’engagement et règles du jeu de la retraite

Diagnostic des dynamiques d’équipe (J1 matin/après-midi)

Forces/faiblesses, zones de friction, dépendances
Cartographie des parties prenantes et responsabilités
Identification des quick wins de leadership

Communication et décision (J1 fin d’après-midi)

Messages clés, storytelling, alignement inter-équipes
Cadre de décision (rapide vs. consultatif), escalade saine
Atelier feedback 360° (pratique guidée)

OKR et priorisation (J2 matin)

Définition d’OKR alignés métier/IT (12–18 mois)
Scorecard et KPI : leading/lagging indicators
Arbitrages et priorisation (ICE/WSJF) sur 3–5 chantiers

Rituels d’exécution et gouvernance (J2 après-midi)

RACI, comités, cadences (weekly, monthly)
Revues OKR/KPI, métriques de santé (SRE, qualité, risque)
Outils et tableaux de bord : règles de lecture et d’animation

Coopération, tensions et négociation (J3 matin)

Gestion des tensions inter-équipes (SRE/Dev, Sécu/Produit…)
Négociation d’objectifs et d’engagements croisés
Protocoles de résolution et médiation rapide

Plan d’action 30/60/90 et engagement (J3 matin/midi)

Feuille de route 30/60/90 : chantiers, owners, jalons
Risques et mesures de mitigation, dépendances critiques
Engagements individuels & plan de communication post-retraite

Vous souhaitez connaitre les prochaines sessions ?

Vous souhaitez planifier cette formation à une date spécifique ? Contactez-nous par email ou en remplissant le formulaire de contact.