Séminaire Offsite stratégique – 2 jours « au vert » : un format intensif pour dirigeants et managers IT visant à clarifier la vision, prioriser les chantiers et aligner les équipes sur une feuille de route exécutable (Cloud, cybersécurité, IA/LLM, FinOps, data). En immersion nature, l’Offsite combine ateliers structurés, décisions rapides et production de livrables actionnables, loin des interruptions du quotidien.

Format

Présentiel (séminaires hôteliers).
Il est possible de réaliser la formation sur votre site et de personnaliser le contenu de la formation afin de répondre aux besoins de votre projet professionnel.

BON A SAVOIR

Cadre “au vert” : concentration, créativité, décisions plus fines et plus rapides.
Entretien en amont pour personnaliser objectifs, livrables, KPI.
Livrables clairs et actionnables : feuille de route, backlog, RACI, risques & mitigations.
Thèmes au choix : Cloud/FinOps, Cybersécurité, IA/LLM, Data/BI, Modern Workplace.

objectifs du Séminaire Offsite stratégique

A l’issue de la formation le participant sera capable de :

Aligner vision & objectifs métiers sur 12–18 mois et fixer les priorités à court terme.
Définir une feuille de route 30/60/90 jours et un backlog priorisé.
Clarifier les rôles & responsabilités (RACI), dépendances et risques.
Renforcer la cohésion et fluidifier la prise de décision inter-équipes.

Prérequis du Séminaire Offsite stratégique

Un périmètre et des enjeux priorisés (ex. maîtrise des coûts Cloud, posture sécurité, cas d’usage IA/LLM, modern workplace).
Disponibilité d’un noyau décisionnaire (4–12 pers.) apte à arbitrer.
Données clés à disposition (KPI actuels, contraintes, budgets).

Public

COMEX/DSI, responsables IT, managers d’équipes techniques ou hybrides, PMO, SecOps, FinOps.
Organisations en phase de cadrage, accélération (scale-up), fusion/restructuration ou transition (Cloud, IA, modernisation).

programme détaillé du Séminaire Offsite stratégique

Cadrage et attentes (J1 matin)

Objectifs business et IT, périmètre, succès attendu
Cartographie des parties prenantes & contraintes
KPI de succès (lagging/leading), horizon 12–18 mois

Diagnostic 360 et enjeux (J1 matin)

État des lieux : forces/faiblesses, risques, dépendances
Analyse impact/effort (ICE/WSJF)
Repérage des quick wins vs. chantiers structurants

Scénarios et arbitrages (J1 après-midi)

Idéation guidée (Cloud/FinOps, IA/LLM, Cybersécurité, Data/BI…)
Évaluation des scénarios (valeur, risques, coûts, délais)
Arbitrages et sélection du scénario cible

Roadmap 30/60/90 et backlog (J2 matin)

Déclinaison en chantiers et jalons mesurables
Backlog priorisé avec critères explicites
Indicateurs de suivi et seuils d’alerte

Rôles, risques et dépendances (J2 matin)

RACI : rôles et responsabilités, gouvernance
Registre des risques, plans de mitigation
Gestion des dépendances (équipes, fournisseurs, budgets)

Mise en œuvre et communication (J2 après-midi)

Plan de communication (interne/parties prenantes)
Rituels d’exécution : cadences, comités, revues KPI
Actions et plan de suivi post-offsite

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